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第一讲 组织的执行机理（上）
 一、执行力成为顽疾的原因分析
1.领导者对执行的真正认知不够
2.企业管理者对执行问题没有进行系统的分析
3.执行者本身缺乏细致和持续的基本工作。
4.组织缺乏执行机制
二、个人执行力与组织执行力
1.个人执行力的三个基本要素
2.组织执行力与个人执行力的区别
3.组织强调团队的训练，通过训练让一个团队变得更具效率
第二讲 组织的执行机理（下）
三、组织制度
四、个人执行力模型
角色——决定执行的力度
工具——决定执行的效率
技能——决定执行的品质
第三讲 角色—决定执行的力度
角色决定着执行的力度，我们也谈到角色的认识有多深，你的执行力度就有多大。角色决定着执行的力度。
一、我是谁
二、我如何
1.控制自己的情绪
2.控制自己的行为
三、他如何
四、我们如何
第四讲 技能—决定执行的品质（上）
一、准确地理解执行的目的
二、靠什么资源达到目的
三、资源的整合
1.目标导向型的整合
2.活力导向型的整合
3.资源整合的难点
4.资源整合的基本原则
第五讲 技能—决定执行的品质（下）
 
一、如何控制执行进程的效率
1.标准的督导
2.流程的督导
3.事务的督导
4.人员的督导
二、如何保持执行进程的流畅
三、如何保障执行效果
第六讲 工具—决定执行的效率（上）
一、目标明确工具
1.明确目标的四个基本要素
2.明确目标的五项基本要求
二、高效计划工具
1.计划的要素
2.计划的5 W 3 H
三、要事管理FIP法
1.六件事法则
四、未完成事项记事本
第七讲 工具—决定执行的效率（下）
一、反复试验
二、不尽信报告
三、与执行者之间的关系
1.表扬七原则
2.批评七原则
3.奖励处罚六原则
四、结果评估工具