绩效管理沙盘
发布日期:2015-08-04浏览:2681
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解决问题
课程大纲
【三国沙盘第二阶课程《战略绩效沙盘介绍》】
一、战略绩效沙盘课程简要说明
冉斌老师说:指标很重要,比指标更重要的是工具,比工具更重要的是平台,比平台更重要的是顶层设计,比顶层设计更重要的是员工激活,比员工激活更重要的是管理能力,比管理能力更重要的是员工发展,比员工发展更重要的是战略实现!
为什么要做绩效管理,您已经知道得太多,但如何做好绩效管理?如何破除绩效管理五大障碍?如何培养内部绩效管理师?我们却可以告诉你更多!冉斌老师有领导过五百多个绩效咨询项目的实战经验,研究绩效管理已超过十年,还出版过《绩效指标词典》《绩效管理五步法》《如何设计三层级绩效管理体系》《人力资源九大系统》等书籍,还录制出版了《绩效管理教练》《抓不好绩效就当不好总经理》等课程光盘。战略绩效沙盘课程的授课模式为40%的方法论讲授+40%的沙盘演练+20%的难点交流。
二、战略绩效沙盘课程的总体框架
第一部分绩效问题篇:绩效再挑战
1.1什么是绩效管理的深水区
1.2绩效管理在设计上的四大功能障碍
1.3绩效管理在实施中的五大落地障碍
第二部分绩效体系篇:从绩效管理走向战略执行
2.1为什么要从一二代绩效管理走向三代绩效管理
2.2三代绩效管理对管理者价值角色的要求
2.3三代绩效管理对绩效管理道法术的要求
2.4三代绩效管理对顶层设计的要求
2.5绩效管理的理念流程制度赏析
2.6关于绩效管理体系的沙盘演练
第三部分绩效工具篇:战略落地与平衡计分卡
3.1如何利用平衡计分卡对战略进行落地
3.2平衡计分卡的六个平衡是什么
3.3第五代平衡计分卡的核心思想
3.4对平衡计分卡四个视角的深度理解
3.5课堂练习:编制战略地图及指标分解
3.6关于战略地图的沙盘演练
第四部分绩效指标篇:绩效指标词典与六步法
4.1如何利用六步法编制绩效指标词典
4.2编制指标词典的六步法-解码/提取/筛选/分析/定义/入表
4.3介绍提取指标的工具及练习
4.4介绍筛选指标的工具及练习
4.5介绍分析指标的工具及练习
4.6课堂练习:西游公司的工作解码和指标提取
4.7介绍编制绩效考核表的十大因素
4.8课堂练习:编制关键岗位的绩效考核表
第五部分绩效沟通篇:绩效前/绩效中/绩效后沟通
5.1绩效前沟通要解决的三大问题
5.2绩效中沟通要解决的三大问题
5.3绩效后沟通要解决的三大问题
第六部分绩效实施篇:绩效教练和高效实施
6.1关于内部绩效管理师的培养
6.2绩效管理体系实施的分步走、两手抓、成三力经验赏析
三、战略绩效沙盘中的部分案例
第1幕:你会如何激发团队士气?
第2幕:你会如何建立公司级的年度目标?
第3幕:你会如何对年度任务目标进行分解?
第4幕:你会如何管理下属对绩效目标的挑战?
第5幕:你会如何管理工作拖拉的部属?
第6幕:你会如何管理弄虚作假的部属?
第7幕:你会如何应对主动认错的部属?……